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为什么会有这么多人开不下去餐馆,原因是什么呢?

2020-05-22 10:56:54

餐饮业,水很深,有的人开店就一帆风顺,但有的人开店就岌岌可危,在这些餐饮经营者中,有的经验丰富,有的还当过厨师,可为什么轮到自己经营这么快就关门大吉?下面重庆餐饮培训学校小编分析出几个问题,希望大家看完后开店不要犯。

1、员工和老菜统统流失

前段时间有个朋友找小编帮忙,他在重庆某个地方开了一家饭店,至今有十个年头,口碑一直不错,但近期生意下滑得厉害,据他说已经到了没有利润的地步。我到他店里观察一番,发现了问题所在:一个是开业时的得力员工现在已所剩无几,尤其是大厨,已经差不多了,还有一个是菜品与刚开业时已经不一样了。

红烧鸡

其实饭店经营到某些时间,会有许多积累和沉淀,这部分沉淀就是企业文化,企业文化能让整个企业长期延续发展下去,但这个店经营了十年却丝毫没有自己的沉淀和积累,特色菜和招牌菜没有得到继承,刚开业时生意好靠的就是当时的菜品,现在能为饭店带来生意的那部分菜品却已随着老员工流失。

说到企业文化,我正好遇到这么件事:我有个做连锁店的朋友,开的是类似“筋头巴脑锅”、“水煮鱼”之类的风味店,主打单品,他做到十五家连锁店的时候想转型,因为他觉得这种单品店的翻新余地很小,再怎么变也还是主打“筋头巴脑”、“水煮鱼”,没想到转型后的店生意格外冷清,听他说完转型过程,我发现了问题所在:我的这位朋友觉得自己有多年的开店经验,又是大厨出身,菜品肯定轻车熟路,转型的时候把精力竟然放在设计企业文化上,他把饭店装修得文化气息非常浓郁,并且对以后的五年、十年都做好长远的企业文化打算,但唯独忽略了产品,他把主打产品定在“用山珍汤做豆捞”上,这菜品其实并不吸引食客,难怪生意冷清。

2、菜品定价偏差大

我有个朋友就因为不懂菜品定价,导致开店失败。这位朋友的饭店开在北京,什么都搞定后就要试营业了,他开始给菜品定价,当时觉得旁边的店里菜价都不低,自己店菜品的口味也不差,所以就跟着其他店一样定菜价,但生意做到一个月的时候就出现了问题,90%的食客都嫌菜价高,几乎到了没有生意的程度,不得不停业整修。

干锅鱿鱼

你在给菜品定价时需要考虑的是菜品的附加值,你想给菜品定高价就要先要考虑你能给这道菜多少附加值。拿炒土豆丝来讲,原材料成本可能每份只需要1元,在路边小摊每份3元摊主也乐意卖,因为他只是把生的变成了熟地,此外毫无附加值;而在小饭馆就可以涨价到每份5元,因为环境有了简单装修,菜品也比小摊上量大;如果小饭馆规模再大一些,达到500平方米,那可以涨到每份7--8元,因为环境好了,空间更大了,菜品除了量大也在色香味上有了更进一步的讲究;如果到了规模店,比如宾馆,那每份可以卖到十几元,因为除了环境和口味,宾馆甚至对土豆丝的粗细大小也有了规定,服务标准也有很大提高,这就是菜品的附加值。

给菜品定价之前要亲自以食客的身份去试价位,直到自己觉得这道菜的原材料价值加上自己感受到的附加值能够跟菜价相符,这个时候再把菜价定下来,就基本能做到万无一失了。

3、人员留不住。

饭店开不下去的原因,小工难找,大厨刚培训成熟就要辞职,没有人干活。其实不止一个开店的朋友意识到这个问题。

其实在哪里都是干,辞职的人也不想频繁跳槽,只要你能给他个希望,他就不会轻易走,这个希望就是职业生涯规划。每当我跟那些开店的朋友说到这个词,他们的反应就是觉得这是个大事,做不来。其实,这件事做起来并不复杂,举个例子:炒锅的长处就是炒菜,那么就从他的长处下手。针对炒锅小李,规定他每月研发2道新菜,每年就是24道,再从24道里面选出他拿手的2道,每年就有2道特色菜,经过市场检验后,按照50%的成活率,那么10年下来,小李就可以积累110道新菜和10道特色菜。

这些菜品对饭店来说就是财富,作为饭店老板,你可以在小李每积累10道新菜的时候给他涨一些工资,每积累50道新菜时给他长一个级别。这样对小李来说,不但有了上百道属于自己的菜品,也看到了升级的希望;对饭店来说,不但收获了新菜带来的利润,也留住了自己的员工,因为给自己的成熟员工涨工资总比招聘新手更划算。

针对小工:炒锅的职业规划就是为小工做的榜样,看到坚持下去会有这样的希望,小工们要辞职的话也会再三考虑。

制定职业生涯规划时目标不要太大,针对每个人的长处,这样更容易实现。

上面是小编简单描述的几件关于开餐厅容易遇到的事,希望大家看后会有所帮助



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